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只要创业计划书写的好,不怕找不到有钱的投资者 (2)

只要创业计划书写的好,不怕找不到有钱的投资者

虽然不得不说创业能够赚到很多钱,但问题是创业也需要花掉很多钱,如果放在创业初期,盈利都没有可这烧钱的行为已经开始了,所以想要在创业初期能够让自己的创业项目存活下来,最重要的就是找到愿意给自己项目融资的投资人。我看过很多和创业相关的文章,里面都说想要吸引投资人给创业者融资就需要一份完美的创业计划书,但是真的能够打动投资者的从来都不是一份小小的创业计划书那么简单,要知道每一位投资者在创业圈子中早就是老油条了,怎么可能只看创业者的创业计划书就融资呢,但是说真的一份好的创业计划书确实是敲开投资者心门的敲门砖,不过敲开归敲开,之后是否能够让投资者融资还是要看创业者其他的本事了,今天在这里我就借此机会给大家讲讲,一份好的创业计划书应该拥有的重点模块分析。

1、市场机会

在创业计划书肯定需要写到创业者选择创业这个创业项目的市场机会,这个市场机会千万不要太大,但是它的潜在市场机会一定要大,举个例子:如果一个公司从创业开始到上市需要投资人出资五个亿,那么这个市场本身的价值应该超过五十亿,只有市场价值容量足够大才能够吸引投资人进行融资,这个就叫做潜在市场机会很大。至于刚刚又说市场机会不要太大,主要是因为太大的市场机会容易被其他创业者发现,到时候就算是创业成功了,那么盈利也太高,市场竞争也很大,现在的奶茶行业就是曾经拥有巨大的市场机会,再来看看现在的奶茶行业,很明显的特点就是过度的投资,恶性的竞争,就连奶茶行业整体的发展都越来越不良。

2、竞争优势

如何才能够体现一家创业公司的竞争优势呢,主要可以从从两点体现,一个是产品的价格,不管你的产品价格多高,用户都愿意为你的产品付出这个价格,第二个是产品的成本,只要成本能够压得够低,就算是薄利多销也是很强的竞争力。

两点竞争优势做到一点就能够让投资人愿意出钱资助你的创业项目了,虽然说两个点都做到才是最理想的状态,但是在现实生活中真的能够把两点都做到的公司实在是太少了,上市公司都做不到,更何况是创业公司。

当然除了这两点还有一个很重要的内容,就是有了竞争优势,还需要将这个竞争优势持续下去,如果只是短时间的优势,那么对于投资者来说这个创业项目也没有融资的必要。

3、商业模式

简单的来说商业模式就是为了创业公司能够获得盈利的一种手段,一个好的商业模式应该拥有:1、收入来源有几个,各种收入发生的时间点,收入变化率,影响收入的因素;2、成本中哪些是固定的哪些是有变化的,决定成本的要素,成本发生时间点,成本的大小;3、什么时候可以盈利,盈利之前需要投入多少钱;4、整个创业过程中最困难的点是什么;5、团队如何组建,员工如何培养。

4、融资内容

既然咱们是靠着创业计划书来找到投资者融资,那么和融资相关的内容也一定要有,比如合理的估值,创业项目的发展步骤,投资人加入以及退出的机制等等。

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