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成功创业

亲身经历告诉你,创业者若是连团队问题解决不了,那就是灾难!

无论是创业项目成功还是失败,总是离不开团队问题。团队因素是项目能否成功的内因,也是架起一个公司的基础,因为“人”的能量就是一切。我现在就用自己的血泪教训,告诉创业者们在团队建设上容易做错的点。

配置不合理

创业和打工是不一样的,这主要体现在人员的配备和技能要求不同上。打工人只要做好自己专业内的事就行,但是创业者这要熟悉技术、产品、市场等方方面面。创业者一个人是很难完全全线工作,因此就需要招募相关的人员组成一个团队。

有一些团队是以先进科技产品为主打,所以他们要求所有的成员都要是技术背景出身。但是这样一来,团队的成分过于单一,就只有技术的优势,但是缺乏对市场的了解已经营销的能力,这种短板效应使得项目无法长远的发展。因此创业者就要考虑,在专业的基础上,要让团队的配置全面。创业者需要关注团队的构造和项目本身的合理性。只有创业团队全面发展,才能让项目能走的长久。

经验不足

现在这个全民创业的时代,95后、00后创业者的数量也开始不断的上涨。很多的创业团队因为各种因素,导致团队的年龄构成也很年轻化。这在一定的程度上就意味着他们在现在的行业中的经验很缺乏。而且,仅仅是在某个领域中不断的学习,对于行业的发展历程和生命周期不熟悉,还是不够的。没有足够的积累,不知道行业的最新动态和发展程度,没有全面、系统、深刻的磨炼创业者的技能,自然也无法输出有效的价值。更别提产品会获得用户的关注。

执行力差

执行力也是大部分创业者较为头疼的一个点。有的时候,就是创业者的想法很好,后面的员工没有跟上,那也是白费。核心的产品没有做好或者产品在开发过程中速度过慢,都会让项目难以出头,失去先机。因此创业者在配备团队的时候,要尽量找一些执行力强的员工,否则只会拖累进程。

团队和公司发展不匹配

团队的迭代的前提是要创业者理性的判断公司的发展进度。如果团队的迭代与公司的发展不匹配,很容易造成创业项目失败。不匹配主要体现在两个方面,首先是团队跟不上公司的发展,其次是盲目的扩展团队不顾公司的发展。这两种都会不断的产生内耗,让公司开始被团队拖累。

创业者在创建一家公司的时候,就需要对人员的配置进行一个详细的规划,尽量避免过于的单一,或者创业团队没有经验的现象。要尽可能的提升员工的执行力,让团队的迭代与公司的发展相匹配。

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